Lean Strategie, Lean Reference Map, Lean Architektur, Lean Umsetzung

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LEAN INSTITUTE ®: Lean Initial Audit

Starten Sie ein Lean Programm richtig;

weil Sie erst die Potenziale identifizieren und dann die Lean Werkzeuge installieren 

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 TRAINING IST ALLES !! 

LEAN INSTITUTE ®: ERST-ANALYSE + POTENZIALE

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Unsere Stärke: das Potenzial freilegen und berechnen :

Systematische Aufnahme des technologischen Prozesses, 
um damit in Ihrem Kontext als Fachleute zu argumentieren.

Definition des Wertstroms (Value Stream) 
im Ist-Zustand für ein Kernprodukt

Spiegeln der organisatorischen Prozesse
an einem ideellen Lean production Unternehmen

Waste Walk (Photo-Dokumentation der 
sichtbaren Verschwendung)

Potenzialanalyse und quantitative Bestimmung 
an Hand der Lean Kennzahlen (Lean Metriken)

 

Lean ist nur mit Potenzialanalyse wirksam !:

Die richtige Auswahl der Lean Werkzeuge 
ist entscheidend.

Technische und betriebswirtschaftliche Expertise zum Turn-Around oder für mehr Profit

Ohne Ist-Analyse werden die Lean Tools und 
Werkzeuge nicht effektiv sein; wir multiplizieren Erfolg.

Wo gibt es welche Potenziale in Ihrer Fertigung 
und den organisatorischen Abläufen ?! 

Welche Methoden und Werkzeuge heben 
diese Potenziale !?

 

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Kernaspekte des Lean Initial Audit (Lean Level Assessment): 

  1. Was ist der Fertigungsprozess (Technologie) ?

  2. Welche Potenziale lassen sich technisch, organisatorisch und betriebswirtschaftlich ableiten ?

  3. In welchem Bereich (Engpass, Potenziale, Schwerpunkt) ist der Erstanwendungsbereich (Pilot) ?

  4. Wie und wo startet man mit Lean Production ?

 

Man darf sich nicht wundern, dass LEAN funktioniert, wenn man alles richtig macht !!!