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::LEAN MANAGEMENT::
Der
strategische Ansatz für Ihr Unternehmen mit direkt umsetzbaren
Bausteinen
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::LEAN
STRATEGIC MANAGEMENT TRAINING UND WORKSHOP::
Aktuelle lean Management
Trainings: Erfolgskriterien kennen und Lean systematisch zum Erfolg führen.
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Lean Management für Entscheider vom Technologieführer
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Geschäftsführer (TL, KL), Betriebsleiter, Manager,
Controller, Führungskräfte, Stäbe, Programm-Manager
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Karlsruhe
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10. April 2008
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1 Tag
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Info
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Anmeldung
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Lean Management für Entscheider vom Technologieführer
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München
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12. Juni 2008
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1 Tag
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Info
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Anmeldung
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Lean Management für Entscheider vom Technologieführer
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Köln
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18. September 2008
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1 Tag
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Info
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Anmeldung
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Lean Management für Entscheider vom Technologieführer
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Karlsruhe
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13. November 2008
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1 Tag
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Info
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Anmeldung
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Alle Termine unter:
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http://www.lean-institute.de/Seminartermine.423.0.html
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Ebene
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Lean
Modul
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Lean Strategic Management
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Director
Vorstand
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Sie
lernen aus realen, strategischen Lean-Projekten,
wie Sie:
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Vertrauen in die eigene Leistung aufbauen, die Notwendigkeit
für Lean erkennen und handeln
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Eine nachhaltige Veränderung der Organisation durch
Lean Prinzipien führen und gestalten
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Elemente einer durchdringenden Kampagne entwickeln, aufsetzen
und in die Organisation bringen
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Ihren strategischen lean Management Standard definieren und für
die Organisation (mehrere Standorte) ausrollen
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Dramatische Erfolge durch die Lean Strategie (Kosten,
Prozesse, Mitarbeiter)
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Zweistellige, prozentuale Savings
der Fertigungsstückkosten (Kosten je produzierter Einheitsmenge)
erarbeiten
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Lean Production und Lean Administration parallel
installieren, damit nicht nur die Produktion schlank wird
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die Ausgangssituation (wie schlank ist mein Unternehmen) und
die erste Schritte im Rahmen Ihres Lean Management Programms
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Lean Leadership und
Lean Change Management
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Lean Change
Manager
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Sie
lernen, wie wichtig Change Management im Lean Programm für Sie ist:
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Die Veränderung Ihrer Organisation organisieren und führen
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Das Mittlere Management erreichen und einbringen
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Respekt für die Mitarbeiter und deren Fähigkeiten aufbauen
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Lean Change Management und die veränderte Rolle der Führung
wahrnehmen können
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Lean Leadership; neue Herausforderungen
an die Führung definieren und meistern
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Die Erwartungen Ihrer Mitarbeiter im Hinblick auf eine
schlanke Fertigung erfüllen, um die gemeinsamen Ziele zu erreichen
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Lean Kampagne
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Marketing
Institut /
Werbeagentur
(ext)
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Sie
sehen Kampagnen- und Kommunikationselemente, um:
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Die Organisation wachrütteln ("Wake-up-Call")
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Eingefahrene Strukturen, Prozesse mit neuen, frischen Ideen
durchdringen
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Sensibilisierung von Verschwendung in der Sprache der
Mitarbeiter
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Zentrale Lean Botschaften kommunizieren und verankern
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Kampagnen-Elemente wiederzuverwenden
(z.B.: Poster, Landkarten, Mitarbeiter-Essen, Zeitungen, Firmenfeiern,
Teamdynamik)
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Das interne Marketing von Lean zu realisieren
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Ihre Mitarbeiter auf die Reise mitnehmen und begeistern
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Lean Projektmanagement der Zentrale
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Lean
Project
Manager
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Das Roll-Out des Lean Management Programms über ein Projektmanagement:
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Projektplanung des Roll-Outs für
die einzelnen Werke (Lead-Plant, Folge-Werke)
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Eine Landkarte mit den einzelnen Stufen/Phasen der Lean
Implementierung
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Das Produktionssystem auf Erfolg hin designen
(Lean Production System Design) unter Kenntnis der zentralen
Erfolgsfaktoren
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Projektmanagement mit den zentralen Lean Bausteinen in der
richtigen Reihenfolge (schnelle Umsetzung)
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Die Auswahl der Lean Champions, Lean Advisor
und Prozessbegleiter für die Lean Projektorganisation
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Status-Reviews bei laufenden Lean
Transformationen
(wo stehen die einzelnen Betriebe, Werke ?!)
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Schlankes Produktionssystem , Lean Production
System
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Lean
Champion
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Organisieren
Sie die nachhaltige Reduzierung von Verschwendung:
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Die Übernahme der Lean Strategie in die Geschäftsstrategie
des Standortes
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Das Lean Management und die Einführung in Lean (Lean
Orientierung)
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Der Lean Champion in der direkten, verantwortlichen
Führungsrolle
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Der Management-Prozess zwecks Einbindung der gesamten Führung
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Value Stream Analysis und Design (Wertstromanalyse und Wertstromdesign)
zwecks Fokussierung auf die Hauptverschwendungstreiber
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Der Lean Advisor und die
Herausforderung als interner Consultant
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Die Teams und die neuen Rollen und Verantwortlichkeiten
im Rahmen von Lean definieren
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Die zentralen Lean Werkzeuge (Kanban, KVP, SMED/QCO, Visuelle
Fabrik, Poka Yoke, Autonomation,
Prozess-Analysen, 5S, Standardisierte Arbeit, etc.)
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Schlanke Administration ,
Lean Administration System
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Lean
Administration
Advisor
Lean Admin Referenzkarte
gratis
und LAS Details >>
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Vernachlässigen
Sie nicht die indirekten Bereiche:
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Verschwendung im Büro erkennen und eliminieren
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Schlanke Geschäftsprozesse / Schlanke Abläufe
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Was bringt Lean im Office-Bereich ?
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Value Streams und Referenzprozesse
im Planungsprozess
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Lean Logistics, Schlanke Logistik, Lean
Maintenance
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Controlling und deren Kennzahlen für ein Lean Environment (Lean KPIs)
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Lean messen ( Erfolg und Geschwindigkeit)
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Lean
Excellence
Consultants
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Kann
man Lean nicht messen, kann man Lean vergessen
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Wie kann man das Zurückfallen der Organisation
in das alte Verhalten verhindern ?!
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Geschwindigkeit der Organisation in der Umsetzung der Lean
Prinzipien messes
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Erfolge der Lean Strategie messen
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Beste Lean Praktiken für die Gruppe, den Konzern
multiplizieren
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Software für das Lean System
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Kennzahlen und Benchmarking der einzelnen Standorte im Verbund
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Verankerung des Lean Target Scores
in der Zielevereinbarung und im Management
Review für die Führungskräfte
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Lean-Strategie für das Werk entwickeln
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Entwickeln
Sie mit Ihren Kollegen und anderen Teilnehmern Ihre Lean Strategie:
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Entwicklung einer standortspezifischen Lean Strategie durch
die Workshop-Teilnehmer
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Start-Planung eines Schlanken Produktionssystemes
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Konfiguration der Module für den strategischen Regelkreis
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Übergabe der Lean Excellence Reference
Map als Einzelthemalektion der Module eines
Schlanken Produktionssytemes
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Planung des Lean Enterprise (Lean System, Lean Value
Chain, Lean Extended Enterprise Value Stream)
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Coaching der Teilnehmer in allen
Elementen von Lean Management (aus der Praxis für die Praxis)
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Zielgruppe des Lean Strategic Management Workshops
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Alle Branchen
Automobil, -zulieferer, Metall, Pharma, NuG, Medizintechnik, Elektronik, Elektro, Maschinenbau,
Chemie, etc.
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Teilnehmer
und Zielgruppe:
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Direktoren, Vorstände und Geschäftsführer / director operations, vice president supply chain
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Stammhaus- und Stabsexperten Lean Management
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Lean Advisor und Lean Champions aus
laufenden Lean Management Programmen zwecks nachweisbarer, fundierter
Qualifizierung
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Zukünftige Projektleiter in lean Management insbesondere für
verteilte, internationale Standorte
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Lean Experten und solche, die es werden sollen (wollen)
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Nutzen für die Teilnehmer
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Die
Teilnehmer erhalten:
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Umfangreiche Seminarunterlagen mit zahlreichen, praktischen
Beispielen aus erfolgreichen Lean Management Projekten
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Planungshilfen für das Design, die Optimierung eines Lean
Projektes
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Begleitendes Coaching, welches auf
die jeweilige Firma zugeschnitten ist
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Einen Gesamtüberblick über die Elemente eines Lean Enterprise
Unterfangens
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Eine Referenzlandkarte mit allen wesentlichen Lean Tools,
Methoden, Prozessen
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Einen Lean Level Quick-Audit zur
Feststellung des Ist-Zustandes
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Strategisches Know-How für das
Design eines Lean Mess-Instrumentes
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Eine erfolgreich umgesetzte Gesamt-Methodologie zur
dramatischen, nachhaltigen und umgesetzten Verbesserung der Geschäftsziele
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