>> Erhöhung der Anlagenverfügbarkeit um 3-10%

>> Senkung der Betriebskosten um 5-30%

mit folgenden wertsteigernden Leistungsprozessen:

• Kosten-Engineering
  
• Verfügbarkeits-Engineering
  
• Zuverlässigkeits- und Instandhaltbarkeits-Engineering
  
• Systems-Engineering
  
• Prozess-Engineering
  
• Methoden-Engineering
  
• Wissens-Engineering
  

mit Potenzialanalysen aus einem branchen-spezifischen Best-Practice Sharing und Benchmarking.

• Stetig wachsender Kostendruck (Weitere Fertigungsrationalisierung).
  
• Fertigung stark rationalisiert; es folgt Rationalisierung der indirekten Prozesse.
  
• Hohe Innovationsdynamik (abnehmende Produktlebensdauern).
  
• Eng definierte Planungshorizonte.
  
• Zunehmende Komplexität (Technologie, Systeme, etc.).
  
• Unikat-Anlagen (Kundenspezifisches Engineering).
  
• Fachexperten-Mangel (auch Ingenieure).
  
• Ressourcen-Mangel (Planungs-Abteilungen).
  
• Spezifikations-Ausarbeitung (Reduziert).
  
• Wenig formalisierte Dienstleistungsprozesse (Engineering, Planung, Instandhaltung).
  
• Zunehmender Kosten- und Leistungsdruck.